8(800) 700-02-26

+7(495) 943-16-32

+7(495) 943-16-21

+7(495) 762-17-49

e-mail: pro_expert@list.ru

Внедрение систем менеджмента(внедрение исо на предприятии)

Система менеджмента - это система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения предопределённых целей. Наиболее  распространенными являются системы менеджмента, созданные на соответствие требованиям стандартов ISO.

Необходимо отметить, что эффективную систему менеджмента можно создать и не используя стандарты ISO,  но чтобы сертифицировать эту систему, то есть подтвердить, что процессы, осуществляемые в организации, эффективны и направлены на постоянное улучшение качества услуг, система должна соответствовать требованиям стандартов ISO.

Внедрение системы менеджмента представляет собой комплекс работ, затрагивающий различные аспекты деятельности организации: стратегическое управление, производственная среда, логистика, управление персоналом, внутренние коммуникации, документооборот и др.

Внедрение систем менеджмента позволяет получить ощутимые преимущества: организация становится клиентоориентированной, повышается управляемость компании, конкурентоспособность и качество услуг, снижаются издержки.

Специалисты  научно-методического центра  СДС "ОЛИМП" помогут Вам в формировании эффективной системы менеджмента. внедрение исо на предприятии.

Разработка и внедрение систем менеджмента «экспресс-внедрение»

Численность персонала, чел.

Средний расчет, руб.

Продолжительность проекта, мес.

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

ISO 50001:2011,

ISO/IEC 27001:2005

 

ISM

до 50

60 000

72 000

78 000

3

50-300

126 000

151 000

164 000

3-6

300-500

208 000

249 000

272 000

6-9

500-2000

282 000

338 000

368 000

9-12

более 2000

от 340 000

от 360 000

400 000

от 12

Содержание работ по разработке и внедрению систем менеджмента «экспресс-внедрение»

  1. Оценочный аудит СМ, подготовка отчета по результатам и плана разработки и внедрения СМ;
  2. Предоставление методик, шаблонов документов СМ и дистанционное консультирование по вопросам разработки документации СМ;
  3. Дистанционная консультационная поддержка внедрения СМ

до момента завершения проекта

Разработка и внедрение систем менеджмента «стандарт»

Численность персонала, чел.

Средний расчет, руб.

Продолжительность проекта, мес.

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

ISO 50001:2011,

ISO/IEC 27001:2005

 

ISM

до 50

150 000

180 000

195 000

3

50-300

315 000

378 000

410 000

3-6

300-500

520 000

624 000

680 000

6-9

500-2000

705 000

846 000

920 000

9-12

более 2000

от 850 000

от 900 000

от 1 000 000

от 12

Содержание работ по разработке и внедрению систем менеджмента «стандарт»

  1. Оценочный аудит СМ, подготовка отчета по результатам и плана разработки и внедрения СМ
  2. Проведение обучения персонала в рассматриваемой области
  3. Предоставление методик, шаблонов документов. Консультации при разработке Политики и целей, документов СМ, экспертиза проектов документов
  4. Консультационная поддержка внедрения СМ до момента завершения проекта (формирование команды внутренних аудиторов, обучение, проведение совместных аудитов, консультации при разработке корректирующих мероприятий, проведения  мониторинга процессов, анализа СМ со стороны руководства);

5. Проведение итогового аудита СМ, оценка готовности к сертификационному аудиту

Разработка и внедрение систем менеджмента 

«Комплексная разработка и внедрение СМ «с нуля»

Численность персонала, чел.

Средний расчет, руб.

Продолжительность проекта, мес.

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

ISO 50001:2011,

ISO/IEC 27001:2005

 

ISM

до 50

240 000

252 000

273 000

3

50-300

450 000

530 000

574 000

3-6

300-500

851 000

874 000

952 000

6-9

500-2000

987 000

1 185 000

1 290 000

9-12

более 2000

от 1 190 000

от 1 260 000

от 1 400 000

от 12

Содержание работ по разработке и внедрению систем менеджмента на предприятии

 «Комплексная разработка и внедрение СМ «с нуля»

  1. Оценочный аудит СМ, подготовка отчета по результатам и плана разработки и внедрения СМ;
  2. Проведение обучения персонала в рассматриваемой области;
  3. Проектирование Политики и Целей, декомпозиция целей до соответствующих уровней компании;
  4. Проектирование процессов СМ;
  5. Проектирование системы мониторинга процессов и СМ в целом;
  6. Разработка всей необходимой типовой документации СМ, в том числе положений о подразделениях и должностных инструкций;
  7. Разработка методик и других документов, соответствующих специфике стандарта, на соответствие которому разрабатывается СМ;
  8. Консультационная поддержка внедрения СМ

до момента завершения проекта (формирование команды внутренних аудиторов, обучение, проведение совместных аудитов, консультации при разработке корректирующих мероприятий, проведения  мониторинга процессов, анализа СМ со стороны руководства);

9.  Проведение итогового аудита СМ, оценка готовности к сертификационному аудиту;